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2008-06-05 10:19:15
关键词：童爱玲 酒店 公关 小姐 经理
说到童爱玲，她的“遭遇”就挺特别，值得一提。童爱玲原来是一间国际知名饭店的公关经理，有一次一个电影记者会在她任职的酒店举行，童爱玲因工作需要在记者会上为在场贵宾服务，怎知阴差阳错，最后竟然走上影视星途，并取得不错成就，其主演的台湾电视连续剧《唐太宗李世民》深受好评。 童爱玲资料 童爱玲 TUNG Ei-lin, EILEEN 英文名：Eileen Tung 身高：173cm
腿长：44
生日日期：11月23日
星座：射手座
语言：国语、英语、粤语
职业：艺人
所属公司：星泽国际经纪公司
档案： 电影演出 ＜2002＞ 嫁个有钱人 ＜1999＞ 阳光警察 地狱天使 ＜1998＞ 每天爱您8小时 ＜1997＞ 兰桂坊七公主 ＜1996＞ 燃情男追击 九月初九新娘潭 ＜1995＞ 无面俾 抢闸妈咪 爱的种子 二月三十 ＜1994＞ 龙虎新风云 香蕉成熟时II“初恋情人” 流氓医生 旺角的天空 ＜1993＞ 火蝴蝶
市场营销， 营销战略， 营销策划， 营销实务， 营销案例 ， 客户管理， 销售管理， 网络营销， 整合营销， 行业营销
2008-06-05 10:19:14
关键词：徐聪 时尚 芭莎 公关 总监
1999年1-7月，任澳门卫视新闻主播和新闻部外采记者； 1999年7月-2000年底，任职Octagon Prism，美国IPG集团旗下之“八方环球”公关。为Davidoff、Omega、Mild Seven、Mont Blanc、Motorola、McDonald’s等国际品牌策划实施大型活动； 2000年底--2002年初任职Weber Shandwick万博宣伟国际公关。带领团队负责P&G舒肤佳、佳洁士、潘婷、 香港旅游发展局、Northwest Airline等客户的长期公关和推广咨询。
2001年底获 万博宣伟亚太区卓越管理者奖（WSW Asia Pacific Leaders Scholarship） 2002年初加盟时尚杂志社，任公关经理，2005年8月升任公关总监。负责集团的品牌打造，特别是时尚旗下《时尚健康》《时尚家居》《时尚旅游》《时尚芭莎》《男士健康》《好管家》《置业》《男人装》8刊的品牌推广工作。 4年内组建及培训一支集活动策划实施、媒介拓展、渠道推广及创意设计为一体的市场二部团队，先后策划实施芭莎明星慈善夜、最时尚家居颁奖、男人节系列活动、时尚健康千人瑜伽之旅、 芭莎明星慈善夜、最时尚家居评选、男人节系列活动、时尚健康千人瑜伽之旅、粉红丝带系列活动、时尚12周年陶醉之夜……等大型项目均受到业内好评。 2005年底所在部门被《传播》杂志评为“2005企业最佳传播团队编辑选择奖”
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2008-06-05 10:19:14
关键词：黑盒5000 AMD 公关 经理 美女
黑盒5000 自上市至今仅2个月左右的时间，但是凭借目前惊人的低价，它可以说得到了相当多DIY玩家的青睐，在市场中好评不断。为了能够让消费者能在第一时间了解到来自于AMD黑盒5000 的魅力，在2008年的第一个周末AMD同中关村在线携手举办了新年第一场A饭联谊活动，让广大网友现场体验一下来自AMD的激情。 AMD的产品公关经理 刘艳丽（Linda） 在本次活动中，有多位重量级嘉宾到场，其中AMD的产品公关经理刘艳丽（Linda）女士更是亲自主持了整个活动。她以轻盈的舞步登场，以一段充满激情的热舞拉开了整个活动的序幕。 Linda带来的激情热舞 在活动当中，Linda表现出了她奔放开朗的一方面，以如火的热情感染了在座的每一位观众，把整个联谊晚会一次又一次的带到了高潮。 Linda采访获奖选手 除了开场的一段热舞外，Linda在终场前又为大家奉上了一段激情表演，更是得到了在场所有人的掌声。在经过《极品飞车11》比赛以及多轮抽奖之后，本次黑盒5000 联谊活动在一片欢乐的气氛中结束了。 至此，为期一个多月黑盒5000 线上线下网友聚会到此就告一段落了，众多网友都真切的体验到了黑盒5000 所独有的魅力，我们相信AMD今后还会推出更多类似的产品，也希望大家继续关注中关村在线，我们将即使准确的为大家带来更多更好的报道。
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2008-06-05 10:19:13
关键词：中国名牌 标志 纳粹 党卫军 设计
4月24日，美国《时代》周刊驻香港记者奥斯丁·瑞姆兹在“中国博客”上发表了一篇文章，认为“中国名牌”标志酷似纳粹党卫军标志。实际上，“中国名牌”的标志从2001年启用至今，其间也曾有人提出这一质疑，但没有得到任何回应。标志设计者李红兵所在公司昨天接受本报记者采访时表示事关中国的民族自信心，不应该改。
标志让人想到党卫军 今年初，美国《时代》周刊在网站上开通了“中国博客”，由《时代》驻中国的4个记者主写。24日，驻港记者奥斯丁·瑞姆兹在“中国博客”里打出了醒目的标题——《党卫军推销术》。 奥斯丁在文章中说，他在香港一个咖啡馆看电视的时候，“中国名牌”这个标志在一个广告的结尾撞进他眼里，第一时间就想到了德国纳粹的党卫军标志。“我并不认为中国国家质检总局搞出‘中国名牌’的那些人是故意弄个纳粹标志上去的。可能他们根本不知道这个雷同。不过如果真的是想通过授予这个荣誉，来帮助中国品牌在海内外的发展，他们可能就需要重新考虑一下他们的标志了。我能猜想到欧洲或者北美的顾客在看到一个党卫军的标志贴在洗衣机上面的时候会想什么。” 有网友在博客后发表了评论，有人认为这是东西方文化差异所致，西方人一看到“SS”标志就很敏感，而中国人可能没有这个概念，所以不用大惊小怪。也有网友认为这个标志容易伤害到一些人的感情，放在可能出口的中国名牌产品上很不妥当。 党卫军标志 中国名牌标志 德国朋友拒喝中国名牌啤酒 其实对中国名牌标志的质疑早于2005年就有人公开发表了。对德国有深入研究的朱维毅博士于2006年就曾在其博客上详细地谈到。 朱在2006年5月发表的《触目惊心的“中国名牌”标志》中提到：我第一次见识到这个标志的时候是2003年。当时我正和一个德国人一起在北京的东三环路上驾车行驶，在我们准备超过一辆进站的公共汽车时，其尾部车身上的圆形中国名牌产品标志广告赫然入目，这使我们同时感到震惊。那个德国人目瞪口呆片刻后惊呼一声：“党卫军！” 他的文章还详细介绍了党卫军标志的由来：“纳粹党卫军的字母缩写是SS，代表德文的‘Schutzstaffel’。在设计党卫军的标识时，设计师瓦尔特·赫克把双S字母的变形为两道闪电。在北欧的古老神话中，一道闪电象征
4月24日，美国《时代》周刊驻香港记者奥斯丁·瑞姆兹在“中国博客”上发表了一篇文章，认为“中国名牌”标志酷似纳粹党卫军标志。实际上，“中国名牌”的标志从2001年启用至今，其间也曾有人提出这一质疑，但没有得到任何回应。标志设计者李红兵所在公司昨天接受本报记者采访时表示事关中国的民族自信心，不应该改。
标志让人想到党卫军 今年初，美国《时代》周刊在网站上开通了“中国博客”，由《时代》驻中国的4个记者主写。24日，驻港记者奥斯丁·瑞姆兹在“中国博客”里打出了醒目的标题——《党卫军推销术》。 奥斯丁在文章中说，他在香港一个咖啡馆看电视的时候，“中国名牌”这个标志在一个广告的结尾撞进他眼里，第一时间就想到了德国纳粹的党卫军标志。“我并不认为中国国家质检总局搞出‘中国名牌’的那些人是故意弄个纳粹标志上去的。可能他们根本不知道这个雷同。不过如果真的是想通过授予这个荣誉，来帮助中国品牌在海内外的发展，他们可能就需要重新考虑一下他们的标志了。我能猜想到欧洲或者北美的顾客在看到一个党卫军的标志贴在洗衣机上面的时候会想什么。” 有网友在博客后发表了评论，有人认为这是东西方文化差异所致，西方人一看到“SS”标志就很敏感，而中国人可能没有这个概念，所以不用大惊小怪。也有网友认为这个标志容易伤害到一些人的感情，放在可能出口的中国名牌产品上很不妥当。 党卫军标志 中国名牌标志 德国朋友拒喝中国名牌啤酒 其实对中国名牌标志的质疑早于2005年就有人公开发表了。对德国有深入研究的朱维毅博士于2006年就曾在其博客上详细地谈到。 朱在2006年5月发表的《触目惊心的“中国名牌”标志》中提到：我第一次见识到这个标志的时候是2003年。当时我正和一个德国人一起在北京的东三环路上驾车行驶，在我们准备超过一辆进站的公共汽车时，其尾部车身上的圆形中国名牌产品标志广告赫然入目，这使我们同时感到震惊。那个德国人目瞪口呆片刻后惊呼一声：“党卫军！” 他的文章还详细介绍了党卫军标志的由来：“纳粹党卫军的字母缩写是SS，代表德文的‘Schutzstaffel’。在设计党卫军的标识时，设计师瓦尔特·赫克把双S字母的变形为两道闪电。在北欧的古老神话中，一道闪电象征
2008-06-05 10:19:13
关键词：奥运 营销 品牌 口号 李光斗
现代奥运会的商业价值在战后被日益重视，1984年的洛杉矶奥运会成为奥林匹克商业开发的一座里程碑，从此，奥运成为全球商家的必争之地，一个又一个品牌通过这个舞台走向全世界。可口可乐、柯达、IBM、三星、联想，这些耳熟能详的名字都是奥运的赞助者，也是奥运的受益者，他们的经验使奥运营销渐成显学。 2008北京奥运会的商业运营注定要把奥运营销推向又一个高峰，根本原因在于中国正处在一个高速发展的历史阶段，无数企业在围绕奥运各显神通，巨大的商业参与度盛况空前，这种热情让人们更加深刻地体会到奥运“人人参与，人人共享”的超级魅力。 但是，我们必须正视一个现实，迄今为止，奥运赞助商成功的概率只有25镆簿褪撬担兴姆种?奥运赞助或者奥运营销是不成功或者不太成功的。 为什么同一个超级舞台，有人欢笑有人愁，甚至有人没有赞助胜似赞助？在北京奥运会进入最后的倒计时，奥运营销进入最后的决战时，这个问题尤其值得探讨。 奥运营销不成功的原因多种多样，有的是押宝式的代言体育明星在赛场上铩羽而归，有的是后续的推广乏力，有的是遭遇非奥运赞助商的拦截阻击，有的是缺乏系统性的规划，导致品牌最终泯然于众。 但是奥运营销成功的原因却可以归结为几个核心要素，其中至关重要的是——在奥运精神与品牌核心价值之间找到契合点。 奥运发展到今天，其价值与意义早已超越了体育赛事的内涵，她的核心价值也不仅局限于“更快、更高、更强”，这也正是非体育用品能够与奥运挂钩的基本理由。 对于大多数品牌来说，发掘、升华、延伸奥运精神价值并且让这种精神与自身紧密相连成为奥运营销的重中之重，在这方面，2008北京奥运会的中国赞助商出现了成功的案例。 比如，一瓶啤酒如何与奥运挂钩？牛奶可以延伸为“喝了我，更强壮”，啤酒如果硬要主张“喝了我，跑得更快跳得更高”显然不搭调，那么，什么是啤酒与奥运之间的关联点呢？ 青岛啤酒(600600)给出的关键词是：“激情、欢动”。奥运实质上是人类的一个节日，是一个释放激情、欢乐共庆的节日，运动员与观众，场内与场外，跨越国界与种族共享欢乐盛事——这种解读符合人们的心智认知，并且与啤酒的消费特性高度吻合——当人们举杯畅饮的时候，不正是享受人与人之间的情感交流，享受快乐的过程吗？ 有意思的是，青岛啤酒在2005年成为北京奥运赞助商
现代奥运会的商业价值在战后被日益重视，1984年的洛杉矶奥运会成为奥林匹克商业开发的一座里程碑，从此，奥运成为全球商家的必争之地，一个又一个品牌通过这个舞台走向全世界。可口可乐、柯达、IBM、三星、联想，这些耳熟能详的名字都是奥运的赞助者，也是奥运的受益者，他们的经验使奥运营销渐成显学。 2008北京奥运会的商业运营注定要把奥运营销推向又一个高峰，根本原因在于中国正处在一个高速发展的历史阶段，无数企业在围绕奥运各显神通，巨大的商业参与度盛况空前，这种热情让人们更加深刻地体会到奥运“人人参与，人人共享”的超级魅力。 但是，我们必须正视一个现实，迄今为止，奥运赞助商成功的概率只有25镆簿褪撬担兴姆种?奥运赞助或者奥运营销是不成功或者不太成功的。 为什么同一个超级舞台，有人欢笑有人愁，甚至有人没有赞助胜似赞助？在北京奥运会进入最后的倒计时，奥运营销进入最后的决战时，这个问题尤其值得探讨。 奥运营销不成功的原因多种多样，有的是押宝式的代言体育明星在赛场上铩羽而归，有的是后续的推广乏力，有的是遭遇非奥运赞助商的拦截阻击，有的是缺乏系统性的规划，导致品牌最终泯然于众。 但是奥运营销成功的原因却可以归结为几个核心要素，其中至关重要的是——在奥运精神与品牌核心价值之间找到契合点。 奥运发展到今天，其价值与意义早已超越了体育赛事的内涵，她的核心价值也不仅局限于“更快、更高、更强”，这也正是非体育用品能够与奥运挂钩的基本理由。 对于大多数品牌来说，发掘、升华、延伸奥运精神价值并且让这种精神与自身紧密相连成为奥运营销的重中之重，在这方面，2008北京奥运会的中国赞助商出现了成功的案例。 比如，一瓶啤酒如何与奥运挂钩？牛奶可以延伸为“喝了我，更强壮”，啤酒如果硬要主张“喝了我，跑得更快跳得更高”显然不搭调，那么，什么是啤酒与奥运之间的关联点呢？ 青岛啤酒(600600)给出的关键词是：“激情、欢动”。奥运实质上是人类的一个节日，是一个释放激情、欢乐共庆的节日，运动员与观众，场内与场外，跨越国界与种族共享欢乐盛事——这种解读符合人们的心智认知，并且与啤酒的消费特性高度吻合——当人们举杯畅饮的时候，不正是享受人与人之间的情感交流，享受快乐的过程吗？ 有意思的是，青岛啤酒在2005年成为北京奥运赞助商
2008-06-05 10:19:13
关键词：莎朗斯通 地震 国难财 戛纳 报应
这两天有两则新闻报道让我想说几句话。一则是“涉外”的，一则是咱自己的。 媒体报道，美国女演员莎朗·斯通在出席第61届戛纳电影节的时候，被记者问及四川地震时，她居然称“四川地震是中国的报应”，并以“有趣”等字眼形容灾难。另一则是最高人民法院27日发出通知，要求人民法院要依法严惩危害抗震救灾和灾后重建的七类犯罪活动，而这七类犯罪活动其中就有盗窃、抢夺、抢劫、故意毁坏用于抗震救灾的物资、设备设施，以及以赈灾募捐名义进行诈骗、敛取钱财，拐卖灾区孤残儿童、妇女等犯罪行为。 先说这个好莱坞女演员。她的戏肯定演得好，还有些名气，否则，法国奢侈品品牌迪奥（Dior）就不会请她做代言人。可在我看来，一个人光是戏演得好，或者还有些名气，是很不够的，至少还需要一颗同情心。如果一个人没了同情心，那下面的话说出来就很难听了。至于她对中国政府乃至对中国人民有意见，那是她的自由。并且如果是在平时，她来说中国的不好，说不定我们不仅不会像现在这样“群起而攻之”，还会洗耳恭听；如果觉得她的意见有可取之处，我们还会反省，甚至可以做到有则改之，无则加勉。可她也不看看，现在是什么时期：5·12大地震遇难数万人，成千上万的人一时还没能得到妥善的安置，并且因灾难留下了众多的孤儿。在这种非常时期，她来说这种不合时宜的话，借用中国网民们的流行语，实在是“找骂”或叫“找抽”。当然，人家毕竟是外人，她果真没有同情心，她的所谓“报应说”一定会“还治其身”的。此案且按下不说。 再说咱自己的。发生这么大灾难，且不说灾难过后这些天，地无分南北，人不分老幼，都积极支援灾区抗震救灾，就是当看见人民子弟兵在废墟下抢救生命的那些天里全国人民又有多少人不是以泪洗面！一个稍有点良知或说只要还残存一丝同情心，也不至于在这么大的国难当头发国难财。正因此，尽管过去每当看到类似“从重从快”的字眼，心里都或多或少地有点不舒服——因为我们正在努力建设一个法治的社会，要依法治国——然而，在大地震灾难刚刚发生后的眼下，再看到“坚持特殊时期、特殊案件、特殊办理的方针，对那些严重危害抗震救灾和灾后重建工作进行的犯罪行为，要在法定期限内快审、快判”的话，这种不舒服就没了。那些发国难财的人们，与美国女演员莎朗·斯通虽然不在同一国度，但他们所缺的东西是相同的，即缺少起码的同情心。如果说对
这两天有两则新闻报道让我想说几句话。一则是“涉外”的，一则是咱自己的。 媒体报道，美国女演员莎朗·斯通在出席第61届戛纳电影节的时候，被记者问及四川地震时，她居然称“四川地震是中国的报应”，并以“有趣”等字眼形容灾难。另一则是最高人民法院27日发出通知，要求人民法院要依法严惩危害抗震救灾和灾后重建的七类犯罪活动，而这七类犯罪活动其中就有盗窃、抢夺、抢劫、故意毁坏用于抗震救灾的物资、设备设施，以及以赈灾募捐名义进行诈骗、敛取钱财，拐卖灾区孤残儿童、妇女等犯罪行为。 先说这个好莱坞女演员。她的戏肯定演得好，还有些名气，否则，法国奢侈品品牌迪奥（Dior）就不会请她做代言人。可在我看来，一个人光是戏演得好，或者还有些名气，是很不够的，至少还需要一颗同情心。如果一个人没了同情心，那下面的话说出来就很难听了。至于她对中国政府乃至对中国人民有意见，那是她的自由。并且如果是在平时，她来说中国的不好，说不定我们不仅不会像现在这样“群起而攻之”，还会洗耳恭听；如果觉得她的意见有可取之处，我们还会反省，甚至可以做到有则改之，无则加勉。可她也不看看，现在是什么时期：5·12大地震遇难数万人，成千上万的人一时还没能得到妥善的安置，并且因灾难留下了众多的孤儿。在这种非常时期，她来说这种不合时宜的话，借用中国网民们的流行语，实在是“找骂”或叫“找抽”。当然，人家毕竟是外人，她果真没有同情心，她的所谓“报应说”一定会“还治其身”的。此案且按下不说。 再说咱自己的。发生这么大灾难，且不说灾难过后这些天，地无分南北，人不分老幼，都积极支援灾区抗震救灾，就是当看见人民子弟兵在废墟下抢救生命的那些天里全国人民又有多少人不是以泪洗面！一个稍有点良知或说只要还残存一丝同情心，也不至于在这么大的国难当头发国难财。正因此，尽管过去每当看到类似“从重从快”的字眼，心里都或多或少地有点不舒服——因为我们正在努力建设一个法治的社会，要依法治国——然而，在大地震灾难刚刚发生后的眼下，再看到“坚持特殊时期、特殊案件、特殊办理的方针，对那些严重危害抗震救灾和灾后重建工作进行的犯罪行为，要在法定期限内快审、快判”的话，这种不舒服就没了。那些发国难财的人们，与美国女演员莎朗·斯通虽然不在同一国度，但他们所缺的东西是相同的，即缺少起码的同情心。如果说对
2008-06-05 10:19:12
关键词：动力 企业 打造 成功 品牌
这年头我们接触的最多是品牌，让我们的企业家、投资者、经理人苦恼的、快乐的、兴奋的、甚至是跳楼的也是品牌，那建设一个强势品牌到底需要什么样的能力呢？我个人认为如果你拥有了以下七种品牌运营动力动力，相信你在建设品牌的过程中还不至于“跳楼”！！ 第一：顺应行业发展潜规则 行业之间拥有类似的发展轨迹，大体都是从导入期到成长期、成熟期、衰退期逐步演进，作为一个个体的企业，你必须明白目前行业所处的发展位置，并具有根据行业发展状态作出战略部署的能力。如果没有行业前瞻性的眼光，那对企业本身来说你已经即将被淘汰或即将被行业所净化了。 第二：占据价值链中的关键位置
任何一个企业都存在一个在行业价值链中进行自我“座位”的选择，从原料到研发、生产、销售最后到消费，一个企业他不可能把整个价值链的所有工作独立完成。所以需要行业分工，分工的目的是为了更好的进行价值链增殖合作，你坐在在行业分工的那把“椅子”上，这对你来讲很重要，它要求你非常的了解企业自身及行业的大环境发展趋势，你所选择的行业“座位”要能够发挥你的核心能力，并能够得到与保持持续的经济增长，这个“座位”就是行业价值链关键节点。找到这把“椅子”你就占据了价值链中的关键位置，在关键位置上你一定要成为这个领域的专家，否则你永远只是一个在行业价值链中“拉黄包车的苦力”。 第三：用商业模式释放资源整合力
独特的商业模式是成就独特品牌的唯一出路，商业模式就是一个扶持品牌持续成长的私有工具。作为一个企业要做的事情就是研究自己的商业模式、发展自己的商业模式，并通过不断努力去粉碎自己的商业模式来推动品牌价值的提升。通过你成功的商业模式去整合整个价值链资源、使用价值链资源，从而达到低成本运营品牌、成就品牌的目的。 第四：构建持久的渠道动力系统
渠道，在当今的营销世界里显得非常的重要及极其的残酷，有一句话叫做“没有渠道就没有品牌”我支持这种看法。渠道是动态的、动态的渠道需要一个强劲而有力的动力系统，这个系统从开机后就一直没有停止过，它也永远不会停止（除非企业、品牌消失）那么建设一个动态的渠道动力系统对一个企业的渠道部门、乃至整个企业与品牌就非常
这年头我们接触的最多是品牌，让我们的企业家、投资者、经理人苦恼的、快乐的、兴奋的、甚至是跳楼的也是品牌，那建设一个强势品牌到底需要什么样的能力呢？我个人认为如果你拥有了以下七种品牌运营动力动力，相信你在建设品牌的过程中还不至于“跳楼”！！ 第一：顺应行业发展潜规则 行业之间拥有类似的发展轨迹，大体都是从导入期到成长期、成熟期、衰退期逐步演进，作为一个个体的企业，你必须明白目前行业所处的发展位置，并具有根据行业发展状态作出战略部署的能力。如果没有行业前瞻性的眼光，那对企业本身来说你已经即将被淘汰或即将被行业所净化了。 第二：占据价值链中的关键位置
任何一个企业都存在一个在行业价值链中进行自我“座位”的选择，从原料到研发、生产、销售最后到消费，一个企业他不可能把整个价值链的所有工作独立完成。所以需要行业分工，分工的目的是为了更好的进行价值链增殖合作，你坐在在行业分工的那把“椅子”上，这对你来讲很重要，它要求你非常的了解企业自身及行业的大环境发展趋势，你所选择的行业“座位”要能够发挥你的核心能力，并能够得到与保持持续的经济增长，这个“座位”就是行业价值链关键节点。找到这把“椅子”你就占据了价值链中的关键位置，在关键位置上你一定要成为这个领域的专家，否则你永远只是一个在行业价值链中“拉黄包车的苦力”。 第三：用商业模式释放资源整合力
独特的商业模式是成就独特品牌的唯一出路，商业模式就是一个扶持品牌持续成长的私有工具。作为一个企业要做的事情就是研究自己的商业模式、发展自己的商业模式，并通过不断努力去粉碎自己的商业模式来推动品牌价值的提升。通过你成功的商业模式去整合整个价值链资源、使用价值链资源，从而达到低成本运营品牌、成就品牌的目的。 第四：构建持久的渠道动力系统
渠道，在当今的营销世界里显得非常的重要及极其的残酷，有一句话叫做“没有渠道就没有品牌”我支持这种看法。渠道是动态的、动态的渠道需要一个强劲而有力的动力系统，这个系统从开机后就一直没有停止过，它也永远不会停止（除非企业、品牌消失）那么建设一个动态的渠道动力系统对一个企业的渠道部门、乃至整个企业与品牌就非常
2008-06-05 10:19:11
关键词：企业 品牌 建设 消费者 崇拜
编者按：培养消费者的品牌忠诚对于企业的长远发展是非常重要的。企业的忠诚顾客愈多，顾客的质量就愈高，固定的顾客群就愈多，销售量就愈大，市场根基就愈牢固。
中国是个巨大而多元的市场，随着商品日益丰富，消费者的选择也出现了前所未有的多样性。 我们处在一个文化交融、观念整合的时代，信仰的真空、价值观的多元为品牌价值观的塑造提供了广阔的空间。只要你的品牌能真正打动消费者的心弦，笼络住消费者的情感，消费者自然会对你的品牌钟爱有加，并通过重复购买而形成品牌忠诚。 而通过购买品牌商品，消费者就会有意识或无意识地与同一个团体的其他人结合在一起，这个价值观就形成了权利意志，你的品牌就拥有了征服整个市场的精神基础，并有可能在此基础上形成企业梦寐以求的“品牌崇拜”。 毋庸置疑，培养消费者的品牌忠诚对于企业的长远发展是非常重要的。企业的忠诚顾客愈多，顾客的质量就愈高，固定的顾客群就愈多，销售量就愈大，市场根基就愈牢固。一般认为，企业80％的销售额来自20％的忠诚顾客。另据一项研究表明，同一品牌如果促销成果比广告好上两倍，把促销焦点放在“特定高忠诚度顾客”上，促销效果会上升5到10倍。如果这些顾客刚好正在使用该品牌商品，促销效果甚至会提高到20倍。 纵观国外知名品牌，培养并建立牢固的品牌忠诚才是重点。他们宣传的是品牌的文化内涵、情感内涵、象征性价值以及精神品质，而并非仅仅是产品本身的功能、效用和特性。 品牌忠诚赢得的是顾客忠诚，可以大大增强企业产品与竞争对手产品相抗衡的能力。因为，忠诚顾客对他们所选择、所钟情的品牌有较强烈的信赖感和依赖感，他们对品牌的忠诚不是建立在直接的产品利益上，而是建立在品牌所凝练的深刻文化内涵和精神内涵上，维系他们与品牌长期联系的是独特的品牌形象和情感因素。品牌忠诚发展到极致便是品牌崇拜，其中最为经典的首推“哈雷机车”。 所谓品牌崇拜，是指建立在消费者视作自己拥有该品牌的某些特权（话语权、建议权等）的基础上，对品牌的忠实有如宗教信徒般的关系，并且有意区别其他品牌的消费群，为所爱品牌自我设立的一套规定明确、实施严格的价值体系制约。这群信徒（消费者）将该品牌提供的一系列的满足，包括物质、精神、个性等，自觉向其他消费者推介，同时还积极参加该品牌举办的各
编者按：培养消费者的品牌忠诚对于企业的长远发展是非常重要的。企业的忠诚顾客愈多，顾客的质量就愈高，固定的顾客群就愈多，销售量就愈大，市场根基就愈牢固。
中国是个巨大而多元的市场，随着商品日益丰富，消费者的选择也出现了前所未有的多样性。 我们处在一个文化交融、观念整合的时代，信仰的真空、价值观的多元为品牌价值观的塑造提供了广阔的空间。只要你的品牌能真正打动消费者的心弦，笼络住消费者的情感，消费者自然会对你的品牌钟爱有加，并通过重复购买而形成品牌忠诚。 而通过购买品牌商品，消费者就会有意识或无意识地与同一个团体的其他人结合在一起，这个价值观就形成了权利意志，你的品牌就拥有了征服整个市场的精神基础，并有可能在此基础上形成企业梦寐以求的“品牌崇拜”。 毋庸置疑，培养消费者的品牌忠诚对于企业的长远发展是非常重要的。企业的忠诚顾客愈多，顾客的质量就愈高，固定的顾客群就愈多，销售量就愈大，市场根基就愈牢固。一般认为，企业80％的销售额来自20％的忠诚顾客。另据一项研究表明，同一品牌如果促销成果比广告好上两倍，把促销焦点放在“特定高忠诚度顾客”上，促销效果会上升5到10倍。如果这些顾客刚好正在使用该品牌商品，促销效果甚至会提高到20倍。 纵观国外知名品牌，培养并建立牢固的品牌忠诚才是重点。他们宣传的是品牌的文化内涵、情感内涵、象征性价值以及精神品质，而并非仅仅是产品本身的功能、效用和特性。 品牌忠诚赢得的是顾客忠诚，可以大大增强企业产品与竞争对手产品相抗衡的能力。因为，忠诚顾客对他们所选择、所钟情的品牌有较强烈的信赖感和依赖感，他们对品牌的忠诚不是建立在直接的产品利益上，而是建立在品牌所凝练的深刻文化内涵和精神内涵上，维系他们与品牌长期联系的是独特的品牌形象和情感因素。品牌忠诚发展到极致便是品牌崇拜，其中最为经典的首推“哈雷机车”。 所谓品牌崇拜，是指建立在消费者视作自己拥有该品牌的某些特权（话语权、建议权等）的基础上，对品牌的忠实有如宗教信徒般的关系，并且有意区别其他品牌的消费群，为所爱品牌自我设立的一套规定明确、实施严格的价值体系制约。这群信徒（消费者）将该品牌提供的一系列的满足，包括物质、精神、个性等，自觉向其他消费者推介，同时还积极参加该品牌举办的各
2008-06-05 10:19:11
关键词：企业 品牌 公关 危机 管理
编者按：品牌的“危机重锤”可以使品牌受到重创甚至一下子跌入谷地或销声匿迹，在瞬息万变的竞争社会，品牌危机将越来越影响企业的兴衰成败。
在这个信息飞速传播的时代，“恒源祥门”、“家乐福被抵制”、“捐款门”等危机事件的频频出现，品牌危机一触即发，品牌一不小心就成为危机事件的主角，却感到非常的无辜、无奈，品牌传播部门更是压力巨大。 大多数的品牌企业都有其品牌传播部、品牌公关部、品牌推广部、市场推广部等负责品牌传播管理的部门，但其行使的职能只是简单的广告传播、新闻传播、公关传播等，并没有建立完整的品牌管理体系。品牌管理涉及的学科比较多，新闻、广告、设计、传播、市场营销等学科均有涉及，由于国内目前没有专门的品牌管理人才培养，品牌管理职能人员也大多都是从相关的专业转化而来，职能性也就偏于新闻、广告、设计、传播、市场营销等其中的一点，品牌管理也就趋于单一化，没形成涵盖各学科系统化的品牌管理体系。 品牌管理体系建立不仅是进行品牌传播时的管理，更应从品牌的社会责任这个本质入手，注重塑造品牌的美誉度；无论是进行何种传播手段，进行何种营销方式，只要不触及社会公众情感的底线，不伤害民族感情，不以低俗的内容，不公然挑战公众情绪，品牌的传播方式自然不会出现传播性的危机。而品牌形象的塑造更是上升到美誉度的提高，而不是知名度的炒作，进行关注社会的品牌美誉度塑造是品牌传播的本质内容。纵观品牌危机形成的原因，过度营销、不担负责任、盲目追求利润的增长等使危机悄然出现，其危机出现的本质就是品牌管理的职能缺失。重知名轻美誉是大多数品牌传播的问题，而品牌传播缺乏整体的策略是传播不能有效避免危机的重点。 在这个危机频发的时代，品牌应尽快建立品牌应急管理体系，做好品牌危机应急预案，在危机发生萌芽、出现时做出快速反应，使危机得到最大的化解，维护好品牌的形象；品牌危机的出现是可以预见的，从品牌管理的角度看，如品牌在产品的制造、进行服务、品牌传播的同时就开始进行品牌预警机制的建立，品牌完全可以将危机扼杀在萌芽中，更不会出现被广泛的谴责、声讨、抵制的品牌危机。 品牌的“危机重锤”可以使品牌受到重创甚至一下子跌入谷地或销声匿迹，在瞬息万变的竞争社会，品牌危机将越来越影响企业的兴衰成败。完成了资本原始积累的品牌
编者按：品牌的“危机重锤”可以使品牌受到重创甚至一下子跌入谷地或销声匿迹，在瞬息万变的竞争社会，品牌危机将越来越影响企业的兴衰成败。
在这个信息飞速传播的时代，“恒源祥门”、“家乐福被抵制”、“捐款门”等危机事件的频频出现，品牌危机一触即发，品牌一不小心就成为危机事件的主角，却感到非常的无辜、无奈，品牌传播部门更是压力巨大。 大多数的品牌企业都有其品牌传播部、品牌公关部、品牌推广部、市场推广部等负责品牌传播管理的部门，但其行使的职能只是简单的广告传播、新闻传播、公关传播等，并没有建立完整的品牌管理体系。品牌管理涉及的学科比较多，新闻、广告、设计、传播、市场营销等学科均有涉及，由于国内目前没有专门的品牌管理人才培养，品牌管理职能人员也大多都是从相关的专业转化而来，职能性也就偏于新闻、广告、设计、传播、市场营销等其中的一点，品牌管理也就趋于单一化，没形成涵盖各学科系统化的品牌管理体系。 品牌管理体系建立不仅是进行品牌传播时的管理，更应从品牌的社会责任这个本质入手，注重塑造品牌的美誉度；无论是进行何种传播手段，进行何种营销方式，只要不触及社会公众情感的底线，不伤害民族感情，不以低俗的内容，不公然挑战公众情绪，品牌的传播方式自然不会出现传播性的危机。而品牌形象的塑造更是上升到美誉度的提高，而不是知名度的炒作，进行关注社会的品牌美誉度塑造是品牌传播的本质内容。纵观品牌危机形成的原因，过度营销、不担负责任、盲目追求利润的增长等使危机悄然出现，其危机出现的本质就是品牌管理的职能缺失。重知名轻美誉是大多数品牌传播的问题，而品牌传播缺乏整体的策略是传播不能有效避免危机的重点。 在这个危机频发的时代，品牌应尽快建立品牌应急管理体系，做好品牌危机应急预案，在危机发生萌芽、出现时做出快速反应，使危机得到最大的化解，维护好品牌的形象；品牌危机的出现是可以预见的，从品牌管理的角度看，如品牌在产品的制造、进行服务、品牌传播的同时就开始进行品牌预警机制的建立，品牌完全可以将危机扼杀在萌芽中，更不会出现被广泛的谴责、声讨、抵制的品牌危机。 品牌的“危机重锤”可以使品牌受到重创甚至一下子跌入谷地或销声匿迹，在瞬息万变的竞争社会，品牌危机将越来越影响企业的兴衰成败。完成了资本原始积累的品牌
2008-06-05 10:19:10
关键词：地震 灾区 捐款 跨国公司 行动
5月22日下午，在国新办举行的汶川地震灾害和抗震救灾情况第十一次发布会上，商务部部长陈德铭称，对跨国公司所谓“在中国投资赚了钱的铁公鸡不捐钱”或者“一毛不拔”的说法，“完全没有事实根据。”
陈德铭表示，“据不完全统计，外资企业、跨国公司、港澳台企业捐助的现金达到17亿多元，物资达到2亿多元，还有一些企业承诺捐款捐物，总价值也超过两亿。”并向国际组织、向跨国公司、向在中国投资的外资企业和港澳台企业表示感谢。
在此之前，部分网友指责跨国公司是“铁公鸡”有些短信甚至公布了一些“黑心企业”，要求抵制其产品，可口可乐、戴尔等都榜上有名。多数跨国企业对此选择了“静默”。
但在那一刻，他们并没有缺席。
我们不能缺席
地震发生当天下午，中国惠普启动了突发事件应急机制，品牌市场部、人力资源部、财务部、党委和各地工会紧急磋商，惠普全球员工在线募捐网页同时开通。1小时内，中国大陆的员工自愿捐款金额70万元人民币。5月16日，惠普公司总部通过惠普公司基金会向中国红十字会总会捐赠500万人民币的现金和设备，其中包括350万元现金以及价值150万元的IT设备。除公司捐款外，截至5月15日19时，5000多名惠普中国的员工通过内网的捐款网页捐款总额超过200万元人民币。
地震当天索尼在中国的总部捐赠了100万元，随后索尼及其在华的所有机构捐款共400万元。他们只是在隔天的一个产品发布上小范围地向到会记者口头宣布了这个消息。16日，索尼集团又紧急决定在原有捐款400万人民币的基础上追加270万元用于抗震救灾工作，捐款已增至约670万人民币（折合1亿日元）。同时，索尼集团各相关企业员工的自愿捐款还在进行中。
5月23日下午，家乐福全球总裁杜哲睿宣布，家乐福追加2000万人民币用于灾区重建。其中400万用于灾区孤儿成长基金，截至目前，家乐福公司捐款增至2300万，物资120万。1.5万名员工共捐助120余万元。之前，5月12日下午，家乐福中国区总裁兼首席
5月22日下午，在国新办举行的汶川地震灾害和抗震救灾情况第十一次发布会上，商务部部长陈德铭称，对跨国公司所谓“在中国投资赚了钱的铁公鸡不捐钱”或者“一毛不拔”的说法，“完全没有事实根据。”
陈德铭表示，“据不完全统计，外资企业、跨国公司、港澳台企业捐助的现金达到17亿多元，物资达到2亿多元，还有一些企业承诺捐款捐物，总价值也超过两亿。”并向国际组织、向跨国公司、向在中国投资的外资企业和港澳台企业表示感谢。
在此之前，部分网友指责跨国公司是“铁公鸡”有些短信甚至公布了一些“黑心企业”，要求抵制其产品，可口可乐、戴尔等都榜上有名。多数跨国企业对此选择了“静默”。
但在那一刻，他们并没有缺席。
我们不能缺席
地震发生当天下午，中国惠普启动了突发事件应急机制，品牌市场部、人力资源部、财务部、党委和各地工会紧急磋商，惠普全球员工在线募捐网页同时开通。1小时内，中国大陆的员工自愿捐款金额70万元人民币。5月16日，惠普公司总部通过惠普公司基金会向中国红十字会总会捐赠500万人民币的现金和设备，其中包括350万元现金以及价值150万元的IT设备。除公司捐款外，截至5月15日19时，5000多名惠普中国的员工通过内网的捐款网页捐款总额超过200万元人民币。
地震当天索尼在中国的总部捐赠了100万元，随后索尼及其在华的所有机构捐款共400万元。他们只是在隔天的一个产品发布上小范围地向到会记者口头宣布了这个消息。16日，索尼集团又紧急决定在原有捐款400万人民币的基础上追加270万元用于抗震救灾工作，捐款已增至约670万人民币（折合1亿日元）。同时，索尼集团各相关企业员工的自愿捐款还在进行中。
5月23日下午，家乐福全球总裁杜哲睿宣布，家乐福追加2000万人民币用于灾区重建。其中400万用于灾区孤儿成长基金，截至目前，家乐福公司捐款增至2300万，物资120万。1.5万名员工共捐助120余万元。之前，5月12日下午，家乐福中国区总裁兼首席